Выбрать тариф
КУРС-ПРАКТИКУМ
Перезагрузка
бизнеса
12 недель практики
вы сократите более 50% операционки наймете супер команду
разберетесь как сделать х2 в прибыли
Записаться на диагностику
Лист ожидания на следующий поток
Старт 8 июля
старт март 2025
Старт 15.01.2025
Ограничения роста компании,
как показывает практика,
в 73% случаев зациклены
на собственнике бизнеса
В чем я вижу ограничения
роста компании?
Недостаток
времени
и плана действий
Ограничения
видения владельца
Отсутствие
энергии команды
С чем сталкиваются более
67% собственников:
Нет понимания, что делать, чтобы прибыль начала расти
Нет энергии и времени на развитие себя и своей компании
Бизнес завязан на собственнике
Сотрудники не берут на себя ответственность, работают ради зарплаты
Собственник не понимает, сколько зарабатывает компания и он лично
Оборот в компании есть, а прибыль на дне
Бизнес строится на интуиции, процессы не оцифрованы
Что изменится, если делать правильные действия:
Высвободите до 4-х часов в день своего времени
Выйдете из операционки, перестанете работать 24/7
Соберёте команду из сильных игроков, которые будут приносить результат
План продаж начнёт стабильно выполняться и перевыполняться
Избавитесь от выгорания, почувствуете свободу и удовольствие от ведения бизнеса
Бизнес начнёт расти, увеличится не только оборот, но и личная прибыль
У вас появятся резервы и деньги на масштабирование бизнеса
Как это выглядит
в реальной жизни?
Происходит постоянная текучка кадров, сильные сотрудники не задерживаются
Команда часто косячит и срывает дедлайны
Поймёте, как обеспечить бесперебойную деятельность компании и перестанете «попадать» в кассовые разрывы
Научитесь добиваться выполнения маркетингового плана
Сейчас у вас есть возможность записаться на личный бизнес-разбор БЕСПЛАТНО
Выбрать время
Программа
ПРАКТИКУМА
5 навыков успешного предпринимателя
Уроки

  • Целеполагание — основа прибыльного бизнеса
  • Как настроить свой мозг на эффективные действия и обойти ограничивающие убеждения
  • Компетенции и ресурсы собственника
  • В чём разница функций руководителя и собственника. Как перестать работать в своём бизнесе и начать им владеть
  • Управление ресурсами компании. Как учесть ресурсы и потенциал вашей компании, чтобы прийти к финансовой цели в 2−3 раза быстрее
✔ Что получите:

Подробно разберём причины провалов и медленного развития, связанных с отсутствием стратегии и неверной оценкой ресурса и потенциала владельца бизнеса.

Получите технологию правильной постановки больших целей, которая может ускорить ваше развитие в 2−4 раза. Разберём, почему ваши ограничения мешают бизнесу расти, как их можно быстро устранить. Шаг за шагом избавимся от этих ложных установок, которые сдерживают потенциал вашей компании. Скорость развития компании определяет скорость развития собственника. Давайте начнём с правильных точек роста.
Далее
1
Экосистема управления бизнесом
Уроки

  • Организационная схема компании. Как определить, кто и что делает в компании, как правильно распределить обязанности между сотрудниками
  • Ценный конечный продукт. Как получать тот самый результат, который вы ждёте от сотрудников, а не платить им деньги за процессы
  • Метрики в управлении командой. Как за счёт оцифровки бизнеса увеличить прибыль компании в 2−4 раза и «выкинуть» балласт в виде токсичных сотрудников и лодырей, которые просто отсиживают рабочее время
  • Штат или команда, как правильно? Как создать коллектив, который решит любые бизнес — задачи без постоянного включения собственника.
✔ Что получите:

Поймёте, как создать сбалансированную и сильную команду, в которой каждый знает, за что несёт ответственность, которая увеличивает прибыль вашей компании, её не нужно тащить на себе и перепроверять задачи. Сформируете видение и инструментарий на управление командой и бизнесом с позиции владельца и поймёте, что является «ядром» принимаемых решений.
Далее
2
Финансы
и оцифровка бизнеса
Уроки

  • Управление финансами. Как правильно вести учёт финансов вашей компании, что считать и на какие показатели смотреть
  • Система контроля продаж. Как с её помощью увеличить продажи, что из показателей держать в фокусе
  • Оцифровка процессов HR. Как подстраховать себя в поиске и подборе сотрудников и понять, почему кандидаты «отваливаются»
  • Базовые показатели оцифровки маркетинга. Как оценивать эффективность работы маркетолога / маркетинга правильно?
  • «Манимейкинговые решения». Как на основании цифр принимать решения, которые будут развивать ваш бизнес, а не просто забирать время и ресурс
✔ Что получите:

Поймёте, как правильно вести учёт финансов, оцифруете каждый ключевой этап бизнеса. Перестанете собирать информацию о работе сотрудников по крупицам, сможете посмотреть на эффективность бизнеса в одном месте и решить, что с этим делать, тем самым высвободите до 2 часов в день своего времени.
Далее
3
Эффективная воронка найма персонала
Уроки

  • Алгоритм найма продуктивных сотрудников
  • Воронка найма: как создавать очередь из кандидатов и заманить желающих развиваться на собеседование
  • Адаптация и аттестация сотрудников. Как быстро без участия собственника ввести в должность нового кандидата за 10 дней
  • Мотивация сотрудников. Почему только денежная мотивация не работает. Что есть настоящая мотивация сегодня.
✔ Что получите:

Узнаете, как нанимать, обучать, увольнять своих сотрудников без потери прибыли вашей компании. Поймёте, кого нужно нанимать, а кого нет и как работать с теми, кого наняли. Узнаете, как получать лучших сотрудников на свои вакансии. Поймёте, как создать бизнес, в котором хочется работать долго и с удовольствием.
Далее
4
Система регулярного менеджмента
Уроки

  • Планирование и постановка задач. Как собственнику сделать декомпозицию на кварталы и помесячно, чтобы команда достигала целей в 2 раза быстрее
  • Делегирование задач. Как не зацикливать все задачи на себе, а сделать максимальный результат руками команды
  • Инструменты контроля сотрудников. Какие отчёты важны и нужны, о чём говорить на планёрках с сотрудниками и сколько этих командных встреч нужно. Как работать с командой на удалёнке.
✔ Что получите:

Внедрите работающий алгоритм ежедневных действий для управления эффективностью команды. Поймёте, что конкретно нужно сделать, чтобы бизнес работал без вашего участия.
Далее
5
Удержание и развитие сотрудников
Уроки

  • Командообразование, как инструмент эффективной коммуникации внутри команды
  • Развитие и удержание сотрудников: 5 способов удержать ключевых сотрудников от увольнения. Что такое текучка и какова стратегия удержания сильных специалистов в компании
  • Всё, что нужно знать собственнику о корпоративной культуре, чтобы увеличить вовлечённость и эффективность команды.
✔ Что получите:

Нанять легко — удержать сложно. Освоите навыки и получите алгоритмы построения эффективной команды и начнёте внедрять их в свою компанию. Научитесь удерживать сильных сотрудников и поймёте, как быстро найти подход к каждому члену команды. Корпоративная культура — это мощно, если знать, как с этим работать.
Далее
6
Эволюция отдела продаж – от хаоса к порядку
Уроки

  • Стратегические инструменты, влияющие на продажи. Как правильно составить план продаж, чтобы он реализовался на 100%
  • Система работы с клиентами. Что такое путь клиента и воронка продаж. Как квалифицировать «своих», собрать клиентскую базу и делать повторные продажи
  • Как создать отдел продаж, который будет приносить деньги компании и «кормить» все остальные отделы. Основные компетенции успешного менеджера по продажам
  • Материальная и нематериальная мотивации продавцов. Как замотивировать менеджеров продавать на всю катушку. Фикса + % - как найти баланс
  • Инструменты контроля отдела продаж: KPI по-русски. Как и за что платить менеджерам по продажам, система отчётности, как инструмент контроля менеджеров
  • Управление отделом продаж — от хаоса к порядку. На какие показатели надо обратить внимание собственнику и РОПу, чтобы увеличить количество продаж в 2−3 раза. Технология подбора, адаптации и обучения продажников
✔ Что получите:

Сформируете наиболее подходящую вам стратегию продаж и модель команды. Забудете про тонны неэффективных и тянущих вас назад отчётов. Узнаете про формулу продаж и работающую модель работы с клиентами. Создадите сильную результативную команду продажников и за счёт этого увеличите прибыль на 20−30%
Далее
7
Бонусный. Антибардак
– систематизация бизнеса
Уроки

  • Порядок во всем: от документов до чатов общения
  • Правила и стандарты работы. Как организовать работу в вашей компании
  • Регламенты и ключевая «политика» компании, база знаний
  • Автоматизация. Что делать, когда порядок наведён, система работает и пора расти дальше
✔ Что получите:

Всё, что вы выстраивали ранее по шагам, нужно привести в порядок и в работающую на вас систему. Поняв ключевые инструменты, вы организуете работу в вашей компании так, чтобы раз и навсегда покончить
с дорогостоящими ошибками сотрудников, пустой тратой времени на ненужные действия и пустыми коммуникациями, дублированием задач и незавершёнкой. Писать инструкции и создавать базы знаний можно
и нужно руками команды. Чем меньше лишних действий вы делаете — тем выше фокус на важных задачах.
В начало
8
Получите подробную программу курса
Получить
Топ фишек проекта
«Перезагрузка бизнеса»
Бонусы программы
Листай влево
Персональная стратегическая сессия и подготовка трека развития на интенсиве. Проводит автор курса перед стартом.
Индивидуальный подход
Только самые важные тезисы из практики реального управления в уроках по 15-25 минут
Никакой воды
Рост бизнеса невозможен, если собственник не подготовлен ментально и психологически. Встреча с приглашённым бизнес-коучем — это проработка мышления, которая станет первым катализатором вашего роста.
Начинаем с мышления
Персональная сессия
с бизнес-коучем
Встреча с приглашённым экспертом по рекрутингу. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по найму сотрудников
Встреча с автором курса и экспертом по стратегиям формирования и развития команд. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Автор курса, эксперт в формировании команд, расскажет про основные тренды удержания и вовлечения сотрудников в общие цели компании.
Воркшоп по удержанию сотрудников
Встреча с приглашённым экспертом по построению отделов продаж. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится работающими стратегиями увеличения продаж и выполнения планов
Воркшоп по управлению продажами
Они сформируют реальную картину текущего состояния бизнеса, упростят управление командой владельцу, сэкономят время и наведут порядок в бизнесе
Более 25 шаблонов, схем, чек-листов, инструкций, майнд-карт
Вы можете на специальных выгодных условиях пригласить
на бизнес-сопровождение сразу своих коллег: партнёра, управляющего и РОПа
Успехи х2 - учитесь параллельно со своей командой
Что делать, когда бизнес-система выстроена и пора переходить к масштабированию
Бонусный 8-ой шаг: антибардак
В нём мы сможем в режиме реального времени обмениваться опытом, ездить на экскурсии друг к другу, поддерживать и мотивировать
Доступ в поддерживающее закрытое комьюнити предпринимателей
Индивидуальный подход
Персональная стратегическая сессия и подготовка трека развития на интенсиве. Проводит автор курса перед стартом.
Никакой воды
Только самые важные тезисы из практики реального управления в уроках по 15-25 минут
Начинаем с мышления
персональная сессия
с бизнес-коучем
Рост бизнеса невозможен, если собственник не подготовлен ментально и психологически. Встреча с приглашённым бизнес-коучем — это проработка мышления, которая станет первым катализатором вашего роста.
Воркшоп по найму сотрудников
Встреча с приглашённым экспертом по рекрутингу. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по удержанию сотрудников
Встреча с автором курса и экспертом по стратегиям формирования и развития команд. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по управлению продажами
Встреча с приглашённым экспертом по построению отделов продаж. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится работающими стратегиями увеличения продаж и выполнения планов
Более 25 шаблонов, схем, чек-листов, инструкций, майнд-карт
Они сформируют реальную картину текущего состояния бизнеса, упростят управление командой владельцу, сэкономят время и наведут порядок в бизнесе
Успехи х2 - учитесь параллельно со своей командой
Вы можете на специальных выгодных условиях пригласить
на бизнес-сопровождение сразу своих коллег: партнёра, управляющего и РОПа
Бонусный 8-ой шаг: антибардак
Что делать, когда бизнес-система выстроена и пора переходить к масштабированию
Доступ в поддерживающее закрытое комьюнити предпринимателей
В нём мы сможем в режиме реального времени обмениваться опытом, ездить на экскурсии друг к другу, поддерживать и мотивировать
АВТОР КУРСА – Самсонова Кристина
Founder & СЕО BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy

Ментор в управлении бизнесом и личной эффективностью.
Работает с собственниками бизнеса на разных уровнях: от мышления до операционки
— Выпускник ВШУ "Сколково"; Бизнес-наставник от Росмолодежь и Сколково,
Корпорации МСП, коуч, трекер, методолог программ обучения.

— Внедрила системное управление в более 750+ компаний

— С более 10 клиентами сделали х3 выручки за 7-12 месяцев, с 5+ клиентами увеличили рентабельность до +5,8%

— 89% собственников сократили операционку на более 55% времени

— 69% клиентов вырастили топ-команды с ростом производительность в х2-4 раза
Лицензия на образовательную деятельность

Образовательная лицензия выдана Министерством образования Пензенской области №Л035-01221-58/01005255 от 21.12.2023.
отзывы
Форматы участия
VIP
2 места
Повышение цен 5 января
р.285 000
250 000 ₽
  • ✔️Составление индивидуальной траектории развития на стратегической сессии с автором курса до старта обучения
  • ✔️ 10 живых рабочих встреч с автором и экспертом курса в форматах: мастермайнд, бизнес-разбор, стратегическая сессия
  • ✔️ 3 мастермайнда с приглашенными экспертами (Воркшоп по мышлению, воркшоп по найму и адаптации сотрудников, воркшоп по управлению продажами)
  • ✔️2 встречи с бизнес-коучем по проработке мышления
  • ✔️ 2 часа работы и внедрения бизнес-инструмента с бизнес-архитектором
  • ✔️ Подробная обратная связь по домашним заданиям от автора курса и трекеров
  • ✔️ Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
  • ✔️ Базовая программа 36 уроков в записи
  • ✔️ Более 30 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
  • ✔️ Доступ к видеоматериалам на 10 месяцев после завершения проекта
  • ✔️ Сертификат Академии управления и предпринимательских компетенций
  • ✔️ 3 месяца работы
Оставить заявку
Стандарт
6 мест
Повышение цен 5 января
р.120 000
115 000 ₽
  • ✔️ Составление индивидуальной траектории развития на стратегической сессии с автором курса до старта обучения
  • ✔️ 8 живых рабочих встреч с автором и экспертом курса в форматах: мастермайнд, бизнес-разбор, стратегическая сессия
  • ✔️ 2 мастермайнда с приглашенными экспертами (Воркшоп по мышлению, воркшоп по найму и адаптации сотрудников)
  • ✔️ 2 встречи с бизнес-коучем по проработке мышления
  • ✔️1 час работы и внедрения бизнес-инструмента с бизнес-архитектором
  • ✔️ Подробная обратная связь по домашним заданиям от автора курса и трекеров
  • ✔️ Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
  • ✔️ Базовая программа 30 уроков в записи
  • ✔️ Более 25 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
  • ✔️ Доступ к видеоматериалам на 6 месяцев после завершения проекта
  • ✔️ Сертификат Академии управления и предпринимательских компетенций
  • ✔️ 2 месяца работы
Оставить заявку
Самостоятельный

Повышение цен 5 января
р.60 000
55 000 ₽
  • ❌ Составление индивидуальной траектории развития на стратегической сессии с автором курса до старта обучения
  • ✔️ 10 рабочих встреч с автором и экспертом курса в записи


  • ❌ 3 мастермайнда с приглашенными экспертами (Воркшоп по мышлению, воркшоп по найму и адаптации сотрудников)
  • ✔️ 1 встреча с бизнес-коучем по проработке мышления
  • ✔️1 час работы с автором курса по внедрению бизнес-инструмента и ответами на вопросы
  • ✔️ Подробная обратная связь по домашним заданиям от трекера курса
  • ✔️ Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
  • ✔️ Базовая программа 36 уроков в записи
  • ✔️ Более 30 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
  • ✔️ Доступ к видеоматериалам на 3 месяца после завершения проекта
Оставить заявку
Примеры результатов, которые
вы можете получить после ПРАКТИКУМА
Компания
«Верните налог»
Что было сделано

  • Правильно распределены роли между сотрудниками компании, определена организационно-функциональная схема на перспективу роста
  • Определены KPI для должностей, пересмотрены мотивации сотрудников
  • Определены зоны ответственности отдела продаж и других структур компании
  • Внедрены инструменты управления командой в персональной работе с собственником компании
  • Разработан пакет «Welcome» для новых сотрудников
  • «Упакована» компания для презентации потенциальным и удержания существующих сотрудников
  • Оцифрована работа отдела производства, внедрены рабочие дашборды
  • Собрана система знаний для новых сотрудников отдела продаж (книга продаж, коммерческая политика, рабочие дашборды)
  • Структурирована существующая база знаний для производства
  • Подготовлено техническое задание на воронку продаж в Битрикс24
  • Автоматизирован процесс продаж и производства в Битрикс24
Стояли задачи:

  • Выстроить управление и выйти из производственного процесса;
  • сформировать систему продаж и обеспечить стабильный рост.
Далее
1
Точка, А (исходное состояние)

  • Все процессы завязаны на собственнике, собственник — в состоянии выгорания
  • Решения принимаются на основании опыта, а не данных
  • Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников, компании в формате «объединение фрилансеров»
Точка Б (цели и ожидания)

  • Все процессы прозрачны и оцифрованы
  • Собственник уделяет время стратегическому развитию компании
  • Компания выполняет план продаж и действует в рамках намеченной стратегии компании
  • Автоматизированы процессы в компании
Промышленная автоматизация
и электроснабжение
Что было сделано

  • Сформирована стратегия развития компании
  • Внедрены инструменты операционного менеджмента
  • Разработана организационно-функциональная схема
  • Определены функциональные зоны ответственности между сотрудниками
  • Проведена стратегическая сессия в команде
  • Запущен процесс оцифровки ключевых бизнес-процессов
Стояли задачи:

  • Чтобы руководитель компании занял позицию владельца бизнеса, высвободил время на управление и собрал команду
Далее
Точка, А (исходное состояние)

  • Все процессы зациклены на собственнике
  • Собственник работает в “найме на себя” 24/7, без отпуска и выходных
  • Учредители не могут разделить зоны ответственности, есть непонимание
  • Команда не понимает зон ответственности
  • Не хватает сотрудников, проблемы с наймом
Точка Б (цели и ожидания)

  • Владелец бизнеса смог выстроить график отдыха и отпусков, появилось до 35-45% времени на управление и развитие компании
  • Выведен в компанию HR специалист, закрыто более 55% вакансий за 2,5 месяца
  • Увеличена лояльность сотрудников, команда включилась в процесс систематизации
  • Управление портфелем проектов стало прозрачным и управляемым
2
Перейти на сайт
Студия "ПроФото"
Что было сделано

  • Систематизированы и оцифрованы бизнес-процессы продаж и маркетинга
  • Внедрены инструменты операционного менеджмента
  • Выстроен управленческий учет
  • Скорректирована модель управления в компании
Стояли задачи:

  • Оцифрована работа компании и сотрудников, увеличены продажи в 1,8 раз, собственник нашла время на запуск второго бизнес-направления
В начало
Точка, А (исходное состояние)

  • Все процессы и задачи зациклены на собственнике
  • В работе хаос и суета, решения принимаются на интуиции
  • Нет понимания рентабельности компании
  • Уперлись в потолок по выручке
  • Не умела и не любила работать с цифрами
Точка Б (цели и ожидания)

  • 35-50% освобожденного времени руководителя
  • Запущено 2-ое бизнес-направление
  • План продаж ежемесячно выполняется на 85-120%
3
Созвон-диагностика
На бизнес-сопровождение я готова буду взять не всех, поэтому первым шагом для понимания будет личный созвон-диагностика со мной
Вопрос-ответ
Уроки выходят по понедельникам, а все домашние задания будут проверяться координатором и автором курса (в зависимости от тарифа).
Встречи с бизнес-коучем и бизнес-архитектором согласовываются отдельно.

У нас с вами будет составлено расписание, чтобы вы могли заранее всё планировать.