Авторитарный стиль управления компанией уходит в прошлое: метод, когда владелец раздавал указания сотрудникам, а те беспрекословно их выполняли, уже не эффективен. Актуальный тренд – коучинговое управление.

В чем суть современных тренингов по управлению сотрудниками в соответствии с коучинговым стилем? Методология строится на взаимодействии с членами команды, основываясь на партнерских отношениях. Руководитель не диктует подчиненным алгоритм выполнения задачи, а уточняет у сотрудников, как они видят ее решение, координирует под цели компании.

Коучинговый стиль управления направлен на пробуждение внутренней мотивации персонала, поэтому он способствует развитию потенциала каждого сотрудника и не ограничивает его в способах решения проблемы.

Благодаря этому сам руководитель:

• учится слышать и слушать свою команду;
• учится у тех, кем он управляет;
• создает условия для профессионального роста каждого сотрудника и повышения эффективности всей команды;
• дает почву самому сотруднику для проявленности;
• формирует атмосферу доверия и взаимного уважения внутри коллектива.

Переход на коучинговый стиль управления компанией требует обучения как самого собственника, так и организации тренингов для топ-менеджеров. Команда должна быть готова к изменениям и понимать, почему и зачем меняется стиль отношений сотрудников с руководством.

Для безболезненного перехода на новую модель управления требуется проведение управленческого консалтинга, позволяющего выявить особенности собственника и топ-менеджеров, разработать алгоритм перехода с одного подхода на другой с целью улучшения стиля руководства компанией.